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首 頁  咨詢管理產(chǎn)品  BRT-人力資源管理 |
組織執(zhí)行力提升 |
Ⅰ-1針對的管理困惑 ?。埃?、領導整天忙于開會和協(xié)調，但問題越來越多 ０２、組織架構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢 ?。埃?、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮 ０４、部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)。 ?。埃怠I(yè)務流程僵化，阻力太多，影響效率 ?。埃丁⑸霞壸隽讼录壍氖?，下級坐著沒事做 ?。埃?、職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管。 Ⅰ-2核心工作模塊 1.調研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因 2.如何進行部門職能設計培訓、演練；公司核心價值鏈分析、討論 3.關鍵業(yè)務流程梳理 4.組織效能診斷，報告及提升方案匯報、討論 Ⅰ-3咨詢成果及收益 組織執(zhí)行力診斷報告提升方案），包括流程問題及建議、跨部門的職能調整、權責問題及建議、跨部門協(xié)調機制問題及建議 近期內理清職能、職責交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值環(huán)節(jié)；長遠看，提高組織效率 |
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