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人力資源管理|組織如何規(guī)范化? |
Ⅲ-1組織規(guī)范化 :針對的管理困惑 01、組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢 02、部門“各自為政”,遇到問題推諉扯皮 03、部門及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明,員工工作不積極,處于“等、要、靠”狀態(tài) 04、職責(zé)交叉,導(dǎo)致要么搶著管,要么無人管 05、薪酬確定無依據(jù) 06、無法留住人材 Ⅲ-2組織規(guī)范化 :核心工作模塊 01、工作分析的意義:案例,如何論功行賞。案例,問題處理。 02、無邊界職責(zé)梳理工具培訓(xùn)、討論;解析,部門職責(zé)梳理 03、討論、點評;具體工作輸出是什么? 04、部門職能問題及建議討論、培訓(xùn)。 Ⅲ-3組織規(guī)范化 :咨詢成果及收益 成果:部門職責(zé)梳理)、(部門職能調(diào)整建議) 收益:重點解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化,解決部門職能交叉、空白、不清 工廠管理咨詢 |
2020-9-30 |
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